>> Рома, то, что Вы предлагаете, на мой взгляд, идеальный театр, то, к чему все стремятся.

Со мной в одном здании работает уже не первый год такой "идеальный театр", если совсем точно, то лично я с ними сотрудничаю уже лет 7.

>> Ни у одного из них не было столь выстроенной рабочей картины, которую описали Вы. :)

Не смешно. Видимо, вы не тех людей встречали.

>> А я вот склонна считать, что как раз вопрос каждый раз стоит в конкретном человеке.

Это на прямую зависит от той модели клиент менеджмента, которая есть в компании. Если в компании все держется на менеджере, то во всем виноват он сам, если на системе (процедурах, требованиях, нормах), то во всем "виновата" система.

>> А свое - это свобода действий, независимость от иностранных разработчиков, неутекание капитала
>> за пределы страны, в конце концов.

Здесь я не совсем согласен, по поводу неутекания...

А в остально, спасибо за ответ!

>> Может, стоит внести ясность, что все эти проблемы в основном возникают на этапе дизайна - хотя
>> автор, как я понял, именно в дизайн-студии работает.

Еще точнее на этапе проектирования и предварительных эскизов.

>> В моей практике они редко встречались.

В моей почаще. Намного чаще.

>>когда именно технарь был контактным лицом - вообще никаких проблем не было с принятием дизайна

Чаще всего это так. Но чаще именно менеджер-гуманитарий занимается проектом на стороне заказчика, что несколько осложняет коммуникацию.

Вообще все проблемы, о которых пишет автор, актуальны, они бывают, с опытом их учишься избегаить, но это все не главное. Важно отношение, описанное автором - не более чем специфика конкретного рабочего процесса, не проблема, а просто рабочий процесс.

Хороший текст! Очень харАктерный.

>> Что делать, если клиент уперся в одно, арт-директор в другое, а ты стоишь между ними, и все
>> пиздюли, конечно же, летят в тебя?

Сменить компанию, к примеру. :)

В остальном:

- когда вы работаете в профессиональном коллективе, в таком, который хотя бы лет пять в стабильном составе делает сайты для местных и не местных серьезных фирм,
- когда через вас прошло минимум 200 клиентов,
- когда вы можете отказать клиенту, ибо «он невменяем», и это в порядке вещей,

всех этих вопросов не возникает. Вы просто работаете в потоке, при виде клиента отлично понимая, что он захочет, как и когда, могут ваши ребята ему это дать или нет.

P.S. Большая часть проблем в отношениях клиент-менеджер, возникает не из-за особенностей менеджера, а из-за особенностей компании, в которой он работает.

>> Конечно же не встреча Болконского со Старым Дубом!

Я в коме! :-) День начат отлично.

>> Все равно всегда приходится самому для себя рецепты создавать...

Да, вы великолепно сформулировали. Хорошь по-настоящему лишь тот повар, который готовит вкусно по своим рецептам, пусть и начинал он с кулинарного училища.

>> Идите себе по своей дорожке, ведомый тщеславием, пишите
>> основополагающие статьи про то, в чём вы не разбираетесь.

Я бы хотел увидеть от вас хоть один пример классического правильного старапа в вашем исполнении.

>> Закончим заключением, что в вашей статье много верного и нового,
>> просто всё верное не ново, а всё новое - неверно.

Ну вот и отлично. Хоть пара слов от вас по теме.

До понедельника, Игорь Станиславович, приятных выходных. Там продолжим. Вы мне - что пишу не про ваше понимание, а оно единственно верное и может быть выражено только понятными вам словами в привычной вам форме. Я про то, что есть варианты, контексты и различные подходы, и право точки зрения на существование.

Я об этом не думал, честно говоря. Хотя и такие варианты бывают. О них возможно, даже кто-то пишет.

>> На самом деле вы никакого Определения не дали, конечно. Это просто неаккуратность мысли и
>> выражения этой мысли на бумаге.

Я бы принял ваше замечание, если бы речь шла об исследовательском материале, и характер статьи был бы аналитическим, предполагающим точную дефиницию. Но, как вы, возможно, заметили, стиль текста скорее вульгарный, чем общенаучный или даже публицистический. Отсюда, из стиля, и проистекает данное мной определение.

>> Вы не хотите писать "Интернет-проект на продажу", "Интернет-проект под заказчика", нет, вам
>> хочется быть пророком и писать "установочные" статьи, не хуже Грэма, Спольски или Кавасаки.

Нет, это не так. Я пишу то, что думаю, и так, как об этом думаю. Вы такой вариант не рассматривали?

>> Но так нельзя делать: если вы пишете "стартапы в России" - то и пишите об общепринятом
>> понимании стартапов. И не давайте банальных, очевидных советов.

Здесь можно поговорить вполне предметно, без эмоций и обвинений, полагаю. Если я буду писать статью с названием "стартапы России", то буду писать в ней о всех старапов, имеющих место в России. Более того, возможно мне придется очень жестко детерменировать, что такое стартап.

Но! Я написал "о стартапизме". Довольно узком язвлении создания псевдо (в общепринятом понимании) стартапов с единственной целью - получение конечной материальной выгоды. Такое явление существует. И в рамках данной статьи я классифицировал его как "стартап". Мне кажется, это вполне допустимо.

>> "Перспективы порталостроения в Рунете" о создании порталов с посещаемостью 880 человек в месяц
>> на автомате приёма платежей на почте в посёлке городского типа.

В ближайшее время, а точнее 7 сентября в городе Владивостоке состоится конференция "Приморский Интернет Форум" (www.prifdv.ru), так вот на нем будет выступать один из создателей сайта shamora.info с посещаемость 800 человек в сутки (или даже меньше), который намерен говорить о методах поисковой оптимизации, применненных им, для достижения этих показателей. В общем, ваш пример не смешной, и как видите, вполне реален. Вполне реально и его воплощение – доклад. Авто, правда, не я. Это к вопросу о кругозоре.