Треть офисных работников мечтают о фрилансе

Бля! Какой фриланс! Эти говна не способны работать даже когда над ними стоит менеджер и неперерывно пиздит их палкой. И все пытаются прочесть анекдотов и свалить вздрочнуть на одноклассники.

Мало того, 70% людей сваливших на фриланс говорят, что фриланс их развратил окончательно, и они через год начинают зарабатывать столько же сколько на работе или меньше, потому что их продуктивность падает на порядок.

Ни фига подобного, тут надо думать о том какие методы поощрения для фрилансеров разрабатывать в компании. Могу сказать, фрилансом зарабатывать тяжелее, чем в офисе, т.к. фриланс подразумевает свободный график, а это значит, что ты будешь работать (растягивать рабочий день на) 24 часа в сутки, а не от сих до сих.

30% топ-менеджеров уверены в необходимости разработки софта для удаленной работы на компанию.

существует некоторое "цифровое неравенство" между компаниями, которые разработали средства для удаленной работы и теми, кто не смог реализовать подобное.

о чем речь? какой такой специальный софт нужен?
мыла, ftp, skype не достаточно?
какаянах разница, пулять ли документ по проводам на соседний комп, в соседнее помещение начальнику или по тем же проводам, но за дцать километров?
придумают же "цифровое неравенство" :/

А не кажется ли уважаемым комментаторам (впрочем, и самому автору), что фриланс и удаленная работа - это несколько разные понятия?

Фриланс - это, когда сотрудник сам находит себе заработок и фронт работ. Как подумал, как побегал, так и покушал.

Удаленный сотрудник - этот тот, кто сидит дома или на даче, и выполняет ту же работу, которую он мог бы делать в офисе, но без затрат со стороны работодателя на его рабочее место в офисе.

Сам стал фрилансером, хотя по-прежнему продолжаю сотрудничать с прежними работодателями. Мне просто надоело слушать разную фигню начальников и пинать подчиненных, да и вообще ходить в офис и смотреть не на работу, а на создание видимости работы: от рядового сотрудника, до генерального менеджера, втирающего очки акционерам. Также работаю с клиентами, у которых полно сотрудников (не фрилансеров), сидящих по домам в разных городах - это выгодно работодателю, снижение постоянных издержек. Дали фронт работ - сделали. Но выпусти этих надомников в самостоятельное плавание - тут же и утонут.

Полностью согласен с автором самого первого коммента. И добавлю, что очень не мешало бы той же самой палкой еще больше раз пройтись и по самим менеджерам, поскольку сотрудники полностью зеркалят руководство - каждый начальник подбирает себе соответствующих сотрудников. Именно поэтому всегда стараюсь посмотреть на жизнь офиса потенциального клиента изнутри, чтобы понять, стоит ли с ним связываться.

У гибкого графика удаленной работы большие перспективы. Это удобно и выгодно обеим сторонам. Но это не тот первый вопрос для российского бизнеса. Геморрой всех наших компаний - в низком уровне менеджмента. Прирожденных менеджеров у нас мало, а кого "назначили", тот развиваться и учиться не хочет. В офисе ли работа или удаленная - это уже детали. Был бы человек, который притягивал и воодушевлял, у которого стоило бы многому поучиться, а не вызывал желание удалиться. Не всегда даже сама зарплата может быть главным стимулом.

P.S. Хотя, да, в удаленной работе или в работе фрилансера не хватает какой-то офисной атмосферы. Планерки, совещания, отчеты, сплетни, перекуры, корпоративные попойки - много пустой суеты, но все же в этом тоже есть нечто этакое, что за деньги не купишь...