Самое горячее: Европа признала соцсети опасными (50); "Фобос-Грунт" уже не спасти (11); Мобильники убивают детей (26); ЕЩЕ >>
РАЗДЕЛЫ
Архив
« июнь 2020  
пн вт ср чт пт сб вс
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30          

Игла Кощея

Алексей Ходорыч, журнал "Коммерсантъ-Деньги", специально для "Вебланеты"
| архивная статья | 18.04.2006 17:09

О компании «Бегун», представляющей в России сервис контекстной рекламы, я знаю не понаслышке — сам не раз пользовался, да и с Алексеем Басовым, её генеральным директором, давно знаком. Но вот в офисе «Бегуна», который находится в «Мегаваттбанке» на Серпуховской (также принадлежащем «Финаму») никогда не был. Поэтому, когда Руслан Курепин, главный редактор «Вебпланеты», попросил начать проект «Один день в компании» с «Бегуна», я слегка обрадовался: давно хотел побывать в одном из «центров управления» Рунетом, ведь в том же здании находится платежная система «Манимейл», гендиректором которой Басов также является.

Субординация с перегибами

Но реальность оказалась ещё интереснее. В том же самом здании, на том же этаже я встретил Юрия Белоусова и Виктора Захарченко: возглавляемые ими «Е-генератор» и «Интернет.ру» базируются здесь же. Басов немного опаздывал, и Юра с Витей помогли мне скоротать час в атмосфере шутки и юмора (мы обсуждали результаты сетевого конкурса РОТОР, итоги которого недавно были подведены).

Алексей приехал ровно в 13.00, извинился («предыдущая встреча затянулась») и тут же огорошил новостью: «В три часа у меня совет директоров, так что у нас — полтора часа». Лицо у меня, видимо, погрустнело, потому как он тут же прибавил: «Но ты ж сможешь поговорить с другими нашими специалистами».

Но, когда времени мало, быка нужно брать за рога, и я прямо на кухне «Бегуна» (место, где сотрудники пьют кофе с булочками) задаю прямой вопрос: «А каким тебе самому видится отчёт о дне в „Бегуне“? Какую мысль ты считаешь самой важной и какой факт — самым показательным?».

— Боюсь показаться банальным, — почти сразу отвечает Алексей, — но самое важное в нашей компании - это атмосфера. У нас работают и специалисты с дипломами МБА, и студенты-вечерники. Коллектив у нас молодой, почти все - люди до тридцати лет. Мы отмечаем дни рождения сотрудников, гоняем в картинг, бегаем в пейнтболл. Мне очень хочется подольше сохранять эту клубность и легкость компании. Когда-нибудь мы станем строгой и регламентированной компанией. Но утеряем то, что двигает «Бегун» сегодня: какую-то свежесть мыслей, скорость, стремление пробовать и учиться. А вот, смотрите, кальян. Не знаю, что уж из него тут курят.

— Но, — говорю, — это ж и правда немного банально: точно также о себе любая другая молодая компания может сказать. Не такая уж это и отличительная особенность!

— Да, я понимаю, — улыбается Алексей своей мягкой, чуть извиняющейся улыбкой, — но для меня действительно очень важно, чтобы в компании была реально дружественная комфортная атмосфера. Я считаю это одним из ключевых факторов нашего успеха. Даже собеседования при приеме на работу провожу лично, чтобы понять, сможет ли новый сотрудник попасть на нашу волну. Может быть, это и неправильно, но мы никогда не интересуемся рекомендациями, не наводим справки, не просим подтвердить образование или другие заслуги. Человек или виден сразу, или покажет себя в первые же дни.

- Ты начинаешь требовать с первых же дней?

— Ага. Мы берем людей, в целом, готовых: может быть, без правильных навыков самопрезентации, но классных специалистов. Работать приходится очень интенсивно. Компания отнимает у людей значительную часть жизни — многие засиживаются в офисе далеко за полночь. Зато компания и отдает не мало.

— Например?

Алексей Басов
Алексей Басов — генеральный директор компании «Бегун»

— Большая зарплата — это уже много. Я имею в виду как раз вот эту клубность, компанию - как компанию людей. Чтобы человек много работал, нужно, чтобы работать ему было удобно, а отвлекающих проблем было поменьше. Ну, например, помогаем сотрудникам оформлять кредиты, бывает, приходится звонить в тот или иной дружественный банк, чтобы организовать самые лучшие условия. Квартиру снять. Или ещё как-то. Главное — не создавать какого-то нерационального прессинга ради того, чтобы человек проникся величием руководителей, организации. Это себя всегда оправдывает. «Алексей, а можно мне послушать?», — к нам подходит человек с типичной внешностью разработчика («разработчик, наверное» — подумал я).

— Не можно, нужно! — оживляется Алексей, и, обращаясь ко мне: — И ещё напиши: «Бегун» - открытая прозрачная компания. Кстати, знакомься — технический директор «Бегуна», Дмитрий Кирноценский — он как раз один из тех, кто сделал тут себе отличную карьеру. Один из тех, с кем мы «Бегун» и начинали, Дима тогда был разработчиком.

— Открытая и прозрачная? — Басов подставился, и я не мог не нанести этот удар. — А сколько получают в «Бегуне» разработчики?

Алексей смеется:
— Ну не такая уж и открытая, чтоб конкретные цифры называть. Ни к чему это.

— Да ладно, — хитрю я, — скажи, что называется, не для печати, да и какая разница?

— Ну, ОК. Разработчики получают от $2 тыс до $6 тыс. Разброс приличиный из-за практики кураторства.
Тут пришел ещё один человек, Алексей было начал его представлять — «Алексей Романенков, коммерческий директор, у нас совсем недавно»... Но зазвонил мобильный, и Басов отлучился переговорить в коридор.

— Ну, это, — стал я вспоминать вопросы, которые меня интересовали. — А сколько человек вообще работает в компании?

Дмитрий заерзал на стуле: «Без Алексея отвечать не можем, только он имеет право». Романенков тоже не спешил с ответами: «Сейчас Басов вернется, он и ответит». И сколько я ни пытался их убедить, что все сказанное ими перед публикацией будет заверено - просто времени жаль, это не помогло. Не смотря на открытость, с субординацией в «Бегуне» очевидный перегиб. Поэтому, когда Алексей вернулся, я выпросил для Дмитрия и Алексея разрешение отвечать на вопросы, если Алексей вдруг опять выйдет. Проблем, как я и думал, не возникло — разрешение тут же было получено.

Но Басов опять огорошил двумя новостями — одной, как водится, плохой, одной хорошей: «Давайте поменяем место дислокации - люди хотят кофе, а на кухню зайти стесняются, знают же, что тут — корреспондент. Пойдемте в переговорную. И, кстати, совет директоров отменился, так что теперь времени полно».

«Е-генератор» под ударом

Но сначала Алексей Басов решил провести небольшую экскурсию по «Бегуну».

Помещение метров триста: один большой зал под стеклянным потолком, сквозь него — пасмурное небо, зал для семинаров (здесь аккредитуют агентства, когда их не слишком много), пара залов поменьше, несколько кабинетов для управляющего состава, кабинет самого Басова — необычайно пустой: на столе — ноутбук, на стене — картина. В общем, о масштабах «Яндекса» или «Рамблера» говорить не приходится, но, в целом, атмосфера похожая.

— Между прочим, — говорит Алексей, — уже сейчас «Бегун» делает 40 млн показов модуля в день. Для сравнения, «Яндекс» - 50–60 млн. Новых людей ищем постоянно. Скоро нам снова будет тесновато. Это уже третий офис «Бегуна». Издержки роста.

— И что, компания будет новые помещения искать?

— Да нет, возможности для расширения «жилплощади» есть и тут. Например, этажом ниже немало подходящих помещений. В конце концов, «Е-генератор» переселим в другое место.

Замечаю, что многие сотрудники «Бегуна» — в наушниках.

— А музыку из Интернета качать и слушать на рабочем месте можно? — спрашиваю.

— Я ж говорю: можно всё, — отвечает Алексей. — И в игрушки после работы играть, и фильмы качать, и собственными проектами заниматься. Главное, чтобы делали свою работу. Впрочем, играют и смотрят фильмов мало. До ночи работают.

— А сколько всего сотрудников? — повторяю я вопрос из предыдущей главы.

— Около пятидесяти. А начинали с четырех. Треть — технический департамент, условное название — «мальчики», одни мужчины работают. Треть — клиентский департамент, это — «девочки». Опять же: специально не отбирали, но так уж сложилось, по гендерному принципу. Ну, а остальное это — партнерский департамент, финансисты, маркетинг, работа с агентствами, випами, и инфраструктура - бухгалтерия, юрист.

— А вот у нас в «Деньгах», — вспоминаю я домашнюю заготовку, — новый раздел появился, «Правдивые истории» называется. Будем публиковать забавные истории из жизни. Наверняка, в «Бегуне» ежедневно что-то происходит. Расскажите пару-тройку историй.

— И то правда! — подключился Романенков, — я в «Бегуне» всего две недели, но уже наслышан. Например, мы на пару дней увеличили вес поведенческой рекламы в выдаче. Звонит администратор площадки и начинает недоумевать: почему на его сайте про путешествия показывается реклама исключительно серверов и хостинга? - Да потому что он сам хотя бы раз кликнул на подобное объявление, система его запомнила, и теперь — хочешь, не хочешь, но пользуйся, администратор!

— Алексей, а раньше вы где, кстати, работали? (я всегда помню, что чередуя вопросы из разных тем, можно добиться самых лучших результатов)
— Последнее место работы — строительная компания «Крост», коммерческий отдел. А вообще, начинал я в «Манифесте».

— У Виннера?

- Ну, я у Виннера, или Виннер у меня…

- А вот только утром было, — подключился к разговору Дмитрий Кирноценский (предотвратив возможное разоблачение истинной расстановки сил в «Манифесте» до ухода оттуда Романенкова), — Звонил клиент с вопросами по своей рекламной компании. Называет e-mail, менеджер находит его аккаунт, но описываемую ситуацию вызвать не может. Только через пару минут разобрались, что клиент хотел позвонить в «Яндекс-Директ». Многие покупают контекст и у нас и у «Яндекса», телефоны и персоналии иногда путают.

Возможно, эта история имела и другой, ещё более эффектный финал, но тут к нам подошел PR-менеджер «Бегуна» Дмитрий Чистов. У него, правда, был вопрос к Алексею:

— Ну что, пресс-релиз насчет блог-контекста в понедельник запустим?
Я тут же кинулся копать в этом направлении:

Пресс-релиз? А почему бы не пресс-конференцию, почему не презентацию? Шансов на публикацию материалов было бы больше. Как журналист вам говорю! Пресс-релизы никому ж не нужны.

Алексея Басова, впрочем, мои аргументы почему-то не убедили:

— Да смысла нет. Во-первых, и так опубликуют все, кто отрасль освещает. Отношения у нас с изданиями хорошие, «Бегун» — компания интересная. А во-вторых, по таким поводам мы пресс-конференции не собираем. Модернизации технологии, новые инструменты, сервисы в рамках главного продукта появляются постоянно. Блог-контекст — технология, ориентированная на анализ содержимого форумов и блогов и дальнейший показ в них рекламы. Она умеет анализировать текст и подбирать объявления уже в момент постинга. Это ключевое требование для сайтов с высокой скоростью обновления. Эта новость интересна только владельцам таких сайтов.

На этой ноте экскурсия завершилась, и мы зашли в комнату для переговоров — настало время поговорить о главном…

Знаковая цифра

— Алексей, — спросил я Алексея, — по рынку гуляет цифра $14 млн, ваш оборот за прошлый год. Почему ты никогда не озвучиваешь оборот официально?

- Официальное озвучивание той или иной цифры предполагает ее подтверждение аудитором. «Бегун» — частная компания, IPO в среднесрочной перспективе не предполагается, раскрывать информацию у нас нет необходимости. Подобные цифры нужны только участникам рынка, где все друг друга прикидывают и делают это более или менее правильно. Я очень хорошо помню, как мы радовались, когда кто-то занес в «Бегун» первые $5 тыс. Я также помню месяц, когда ежемесячные доходы «Бегуна» перевалили за $1 млн. Это по любым меркам хорошая цифра. Сейчас «Бегун» в день зарабатывает на неплохую квартиру. И так ли важно, какая у нее площадь, в каком она районе находится.

Тот самый кальян
«Cмотрите, кальян. Не знаю, что уж из него тут курят…»

— И сколько, по твоим оценкам, заработаете в 2006-ом?

— Как минимум, в два раза больше, в действительности будет еще больше.

— Но откуда такой оптимизм? Вот «Яндекс» в 2005-ом заработал на контексте $28 млн., и у него тоже наполеоновские планы в этой связи. Не будем забывать про «Гугл» с их аналогичным проектом. А ещё на рынок вот-вот выйдет компания «Вебальта» — их поиск тоже предполагает контекстную рекламу. Не боитесь конкурентов?

— На нашем рынке не хватает агрессии, остроты. Все слишком профессиональные, все слишком хорошо оценивают свои и чужие возможности. Здорово, что на рынок пытаются войти новые участники — и западные компании, и молодые амбициозные стартапы, вроде Вебальты. Для нас это отличный двойной вызов — доказать, что наши сециалисты и технологии вполне конкурентны глобальным игрокам, и в то же время проверить, не утеряли ли мы того драйва, который был на старте. Но нет никаких предпосылок, чтобы в 2006 году структура рынка сколь-либо существенно изменилась.

— Они говорят, что будут отдавать площадкам-партнерам 80% доходов, а вы отдаете 50%.

— Важны не проценты, а цифра, которая берется за базу. Начать на рынке поиска или контекстной рекламы несложно, потенциал рынка огромен. Оглянитесь, это десятка полтора-два компаний-последователей. Однако отрыв лидеров настолько оправдан, что новым игрокам целесообразнее находить ниши, где пробуксовывают лидеры. Взять хотя бы несколько процентов всего рынка контекстной рекламы сегодня крайне сложно. Для этого нужны технологии, региональной дилерская сеть, система приема платежей десятком-другим способов, качественные партнеры, клиентская база. Лояльная, кстати, к брэнду сервиса. Никто из сегодняшних игроков не готов сдавать позиции. Наоброт, ежедневно и напряженно все работают на сохранение своей доли в растущем рынке.

— Но тот же «Яндекс» гарантирует отдельным площадкам, что владелец не будет в первое время получать меньше, чем с «Бегуном» — даже если переходов будет меньше!

— Этот рынок нельзя освоить штучными договоренностями, а массовая розница пока есть только у нас. Поживем — увидим, но я причин для паники не вижу. Система работает, это выгодно и нам, и партнерам, и рекламодателям — так будет и дальше.

— Ну, а сколько, кстати, можно заработать, присоединившись к партнерской программе «Бегуна»?

— Разброс доходов партнеров огромен. Мы обычно называем цифру — от $5 до $50 с тысячи уникальных посетителей. Спрэд объясняется разной востребованностью аудитории. Понятно, что ресурс, посвященный барабанам, будет зарабатывать сильно меньше сайта про автомобили.

В этот момент к разговору присоединился Павел Васин — как раз директор по работе с партнерами, ему и задаю следующий вопрос.

— Но вы ведь тоже, как и «Яндекс», не включаете в партнерскую программу небольшие сайты, с количеством уникальных посетителей, например, меньше 1 тыс. в месяц?

— Это не так. Ежемесячно мы находим возможности снизить порог вхождения в партнерскую программу. Сейчас мы подключаем сайты с посещаемостью в сотни человек. Все зависит от конкретного сайта, его структуры и качества аудитории.

- Игорь Ашманов любит говорить, что тот, кто сможет охватить своим контекстом небольшие сайты, тот и победит. Планируете ли вы их каким-то образом всё-таки задействовать?

- Есть порог рентабельности, который пересекать мы не хотим. Нам невыгодно принимать в сеть сайт, который зарабатывает 30$ в год. С ним дорого заключать договор, он требует регулярного аудита на предмет накруток, чем ниже квалификация веб-мастера, тем выше нагрузка на службу поддержки. Сейчас вы охватываем больше 6000 сайтов. Нам были бы интересны ещё несколько десятков тысяч сайтов. Источник роста мы видим не только в них, но в освоении новых площадей под контекстную рекламу — блогов, интерфейсов, adware.
— А ещё развитие, — подключился к разговору Алексей Романенков, — будет идти в направлении штучной работы с клиентами. Т.е. это, в действительности, главная моя задача на сегодняшний день. «Бегун» всегда позиционировался как «интеллектуальная реклама для малого и среднего бизнеса». На самом деле, в число клиентов «Бегуна» давно входят крупные и даже транснациональные компании. Как ни странно, многие из них работают с «Бегуном» напрямую.

— Связано ли это с планирующимся запуском медиа-контекста?

— И да, и нет. Медиа-контекст — это действительно совершенно новый продукт, который, как мы думаем, будет интересен именно для широкомаcштабных рекламных кампаний, имиджевых, а не продающих. Однако обычный контекст также вполне востребован крупными рекламодателями, каждый из которых покупает его на десятки тысяч долларов в месяц.

— Есть расхожее мнение, — задаю я вопрос Павлу, — что «Бегун» сквозь пальцы смотрит на использование вашими партнерами так называемых «дорвеев» — специальным образом оптимизированных в поисковой выдаче страниц, перенаправляющих трафик на сайты-участики вашей партнерской программы. Как вы боретесь с дорвеями?
На этот вопрос решил ответить сам Алексей Басов:

— Действительно, их использование мы не считаем основанием для прекращения сотрудничества с партнером. «Бегун» — очень сильный рычаг влияния на большинство участников рынка, и «Бегуну» часто стремятся задать арбитражные функции. У нас есть политика невмешательства в конфликты наших агентств, рекламодателей, партнеров с третьими сторонами. Дорвеи и оптимизация в результатах поиска — это способы привлечения правильной аудитории сайта за счет поисковика. За качество своей выдачи должен бороться поисковик. Также как мы боремся за качество аудитории, которую направляем рекламодателям. Именно поэтому методы, которые снижают конвертацию в клиентов, приводят к моментальному отключению площадки и возврату денег рекламодателям. Запрещенными методами являются спам, покупка зарубежного трафика, приглашения кликать на объявления, ну и некоторые другие.

- Ну и как вы контролируете, с целью купить, или с целью накрутить, нажали на объявление?

— Минимизация накрутки — одна из задач, которую должен решить любой рекламный сервис, чтобы выжить. С самого начала мы развиваем очень умную систему защиты от накрутки, которая в реальном времени анализирует поведение посетителей, площадок, рекламных кампаний, конкретных слов. Поскольку мы накопили большой опыт в этой области, большая часть накруток пресекается в автоматическом режиме. Эти клики попадают рекламодателям в графу «бесплатные посетители». Это те клики, которые помечены системой как подозрительные, и «Бегун» не решился взять за них деньги. Но не все виды накрутки можно увидеть на лету. Поэтому с девиациями в списаниях разбирается специальный отдел аналитиков, они же устраивают партнерам ревизии. В ведении аналитиков лежит еще взаимодействие с теми рекламодателями, по которым измеряется конвертация в сегментах. Нам важно знать, какой процент посетителей в конечном счете делает покупки, и для этого наши клиенты устанавливают на своих сайтах специальный код или измеряют продажи по нашим методикам.


Девочки
«Клиентский департамент, это — „девочки“»

— А что вы делаете с теми, кто накручивает? Сразу отключаете?

— Пытаются накручивать и площадки для увеличения дохода, и рекламодатели для наращивания расходов своих конкурентов. С нечестной площадкой мы в большинстве случаев тут же расстанемся, если ее накрутка не носила совсем наивный разовый характер, и владелец площадки не готов гарантировать своими деньгами качество аудитории. Накрутку со стороны конкурентов отсечь значительно проще, она на порядки менее квалифицированная, поэтому к рекламодателям мы санкций не применяем. Понятное дело, во всех случаях неоправданно списанные деньги возвращаются рекламодателю. Иногда даже с бонусом, если площадка штрафуется.

— Но я вот, например, нашел в Интернете историю, как на сайте показывались объявления, который не имел вообще никакого отношения к тематике, интересной рекламодателю. Как результат — деньги списывались, но никакой конвертации в доходы рекламодателя не происходило. Что скажешь?

— Спорим, что данная конкретная ситуация уже улажена к обоюдному удовлетвоению сторон?

— Ну, а как рекламодатель может быть уверен, что его не обсчитали? Что «Бегун» просто не списывает деньги на свой счет?

— Стоимость компании «Бегун» настолько высока, что любой обман для нас нецелесообразен. Наша репутация — это наш главный актив. Да и даже с экономической точки зрпения нам просто выгодно, чтобы наши партнеры и рекламодатели могли зарабатывать все больше и больше. За последний год средний «чек» рекламодателя на «Бегуне» вырос в четыре раза — со $100 до $400 в год. Согласись, это говорит о многом. Кстати, не хочешь ли пообедать?

В «Е-генераторе», куда я забежал за курткой, я неожиданно встретил Виктора Галенко — по его собственной версии он пришел к Белоусову обсудить результаты сетевого конкурса РОТОР. Басова я нашел в его кабинете.

- Слушай, Алексей, — спросил я Алексея, — а талисман-то какой-нибудь у «Бегуна» есть?

— Любите вы, журналисты, талисманы, первые заработанные 5 центов, — Басов открыл шкаф, и достал из него ржавый кованный старинный гвоздь. Вот этот гвоздь у меня валяется для того, чтобы за большими вещами не забывать мелочи. Помнишь стихотворение: «Не было гвоздя — подкова пропала»?

Игла Кощея
«А чем-то ещё напоминает иглу Кощея…»

— А чем-то ещё напоминает иглу Кощея.

— Ага, только вместо дуба — шкаф, — поддержал Алексей шутку.

— И на эту иглу вы подсаживаете рекламодателей?
Алексей не поддержал шутку. И мы пошли на улицу.

«Яндексу» красный свет

Где я сразу спросил:

— Кстати, актер Басов — не родственник?

— Нет, но Николай Басов — родственник.

— Это тот, который фантастические романы пишет?

— Точно.

Пока мы пешком шли к ресторану «Дурдин», Алексей рассказал и прочие подробности своей биографии. Как выяснилось, закончил он Университет печати, первым крупным проектом в Интернете стал «Спайлог», там ему с приятелями пришла в голову идея создать «Бегун».
Бизнес-модель, конечно, западная, тогда Гугл не слишком с ней ассоциировался, в этой области лидировала Овертюра. Идея обсуждалась задолго до 2002-го — когда сделали, причем потратили на это около $50 тыс. Этот пример заставил меня полюбить венчурное инвестирование. Люди, которые вошли парой десяток, через два года вышли с сотнями тысяч. Задача, конечно, стояла перед нами амбициозная — объяснить рекламодателям, прессе, рынку, что такое контекстная реклама, как работает аукционный принцип, зачем оплата за клики, почему это удобно и правильно — никакой терминологии, понятийного аппарата тогда не было. Весь инструмент, его позиционирование и аргументацию пришлось придумывать и популяризировать практически с нуля. Во многом пришлось создать рынок, на котором мы сегодня работаем. Но уже в 2002-м мы были прибыльны. А сейчас капитализация «Бегун» — десятки миллионов долларов. Я горжусь тем, что мы сделали.

— Но «Финам» же купил его в 2004-ом где-то за миллион долларов — не жалко теперь, что продешевили?

— Акционеры, которые вышли из «Бегуна», исходили из своих целей. Те акционеры, что остались или вошли, тоже не прогадали, потому что капитализация компании с тех пор выросла во много раз.

— А ты разве не продал тогда?

— Я не раскрываю своего участия в компаниях.

А вот и «Дурдин». Зашли, разделись, сели за столик.

— Кстати, — говорит Алексей, — я тут еще одну встречу организовал. Минут за 30 пообедаем, а потом еще один человек придет.

— Ловко ты все совместил. Ну, а как строится твой рабочий день? Когда просыпаешь, когда засыпаешь, когда обедаешь? Остается ли время на отдых?

- Да зачем тебе все это? Ритм лихой, отдыхать приходится мало, но мне нравится. Без потока работы обходиться как-то давно разучился, поэтому никогда не устаю.

— Ты говорил как-то, что пишешь картины.

— Это громко сказано. Просто это занятие совершенно противоположно состоянию, в котором я постоянно нахожусь. Интересно время от времени остановиться, перестать считать время и посмешивать краски на холсте.

— Ну хоть в каком стиле?

— Мне нравятся импрессионисты, Моне, например.

— А если бы времени было больше, чем бы занимался?

Вообще-то я очень историей увлекаюсь, 30–40 гг., у меня даже неплохая коллекция вещей тех лет — военная амуниция, документы, личные вещи.

— Выкопанное оружие?

— Это уголовщина, — говорит Алексей, но мне почему-то кажется, что наверное что-то у него есть.

— Даже штык-ножа нет?

— Холодняк тоже уголовщина. Дело не в оружии, а в том, как эти вещи несут следы совершенно конкретных людей, эпохи, какого-то колоссального напряжения всей нации. Это глобальное послание, которое могло исчезнуть в земле, и через нас уйдет дальше, детям и внукам. Ладно, это далеко от бизнеса.
В этот момент нам принесли заказ. И тут же подошел молодой человек:

— Алексей, я вот пораньше пришел…

— Можете пока посидеть за каким-нибудь столиком? Я еще не освободился.

Парень сел неподалеку и стал на нас смотреть.

— Специалист из большой интернет-компании, — пояснил Алексей, — но, думаю, слишком глубоко в ней сидел, чтобы я смог принять его на работу.

— Почему?

— Ну, я бы не хотел, чтобы, скажем, «Яндекс» брал на работу моих людей. Даже не из-за утечки знаний — у нас они правильно распределены — просто это как-то некомфортно. Конкуренты — они в чем-то партнеры. Они непрерывно взаимодействуют, и этика этих отношений — довольно строгая штука.

Но тот парень из «большой интернет-компании» оказался человеком настойчивым.
Подошел минут через 15 и прямо спросил: «Ну, как? Разговор будет?»
На часах уже было 18.00, мне и самому уже было пора, я поблагодарил Алексея за интервью и, бросив сочувственный взгляд на парня из «крупной интернет-компании», которому, как сказал Алексей, он наверняка откажет, поспешил ретироваться восвояси. Тем более, что на КИБе все равно ещё увидимся.

разделы:

Другие

Последние комментарии
об издании | тур по сайту | подписки и RSS | вопросы и ответы | размещение рекламы | наши контакты | алфавитный указатель

Copyright © 2001-2020 «Вебпланета». При перепечатке ссылка на «Вебпланету» обязательна.

хостинг от .masterhost